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聯(lián)盟關系的思想已成為最佳的物流實踐的基礎
來源：http://ldkj00ln.com/ 發(fā)布時間：2015/6/29 瀏覽次數(shù)：
大型企業(yè)為了保持其核心競爭力，通過物流聯(lián)盟方式把物流外包給一個或幾個第三方物流公司。如英國的Laura Ashley是一家時裝和家具零售商和批發(fā)商，從1953年的一個家庭為基礎的商業(yè)企業(yè)發(fā)展到在全球28個國家有540個專賣店的企業(yè)。從二十世紀80年代，Laura Ashley公司開始使用聯(lián)邦快遞的服務來經營北美地區(qū)業(yè)務，在90年代初，Laura Ash 面臨著一個物流問題：即陳舊和集中的存貨系統(tǒng)使公司在正常的基礎上很難提供充足數(shù)量的產品，Laura Ashley公司的倉儲和供應網(wǎng)絡會延遲送貨時間，尤其在英國以外的國家。為了提升競爭地位，增加核心競爭力，Laura Ashley公司決定與聯(lián)邦快遞（Fedex）結盟，外包其關鍵性的物流功能，如，存貨控制和全球物流配送。于是在1992年3月，公司外包其未來10年內的總計2.25億美元的全球物流服務項目給聯(lián)邦快遞公司。Laura Ashley公司減少了其一半的庫存貨物，減少了10%-12%物流費用。補貨控制在48小時內，提高了產品的供貨質量。尤其重要的是那些"易損"的產品現(xiàn)在能夠更可靠，頻繁和準時的配送。
2興起
80年代的10年，標志著這樣——個時期，上海到沈陽物流即發(fā)展伙伴關系和聯(lián)盟關系的思想已成為最佳的物流實踐的基礎。過去的幾十年來，業(yè)務關系的特點就是建立在權力基礎上的對手間談判，如今，經理們開始欣賞合作的潛力。合作的最基本的形式是發(fā)展有效的組織間的作業(yè)安排。廠商們甚至更進二步，開始考慮將顧客和供應商都作為業(yè)務伙伴。這種想法是要減少重復勞動和浪費，把注意力集中在業(yè)務上，以有助于取得共同成功。
聯(lián)盟的發(fā)展超越了各種范圍廣泛的研究，并超越了業(yè)務組織之間及其與政府組織之間的作業(yè)領域。由于1984年制定的“國家合作研究和開發(fā)條例”(NationalCooperative Research and Development)以及1993年的“生產修正案”(Production Amendment ofl993)，使發(fā)展合作性作業(yè)安排的普遍想法制度化。達部法規(guī)及其隨后的修正案發(fā)出信號，表示司法部門所執(zhí)行的傳統(tǒng)的反托拉斯法發(fā)生了根本性的變化。廠商們對此迅速作出反應，采取了各種范圍很廣的創(chuàng)新安排。80年代中，基于物流的聯(lián)盟已成為最可觀的合作安排的例子之一，上海到沈陽物流專家們選擇了物流活動作為其外延實踐，而使之迅速發(fā)展。許多物流聯(lián)盟是以提供有效的作業(yè)系統(tǒng)，把買方與賣方聯(lián)系起來為目的，圍繞著特定的服務廠商的能力建立起來的。
概括地說，從1980年至1995年，這15年時期代表了物流的復興時期。規(guī)章制度的標志性變化、低成本計算的可得性、信息技術革命、質量創(chuàng)新理念的推廣，以及普遍接受的聯(lián)盟等，所有這一切結合在一起在幾乎每一個物流方面都產生了嶄新的思想。人們越來越清楚地看到，一些經理們從這15年中吸取的經驗教訓和受益遠比其他一些經理多。那些接受經驗教訓最好的經理們能夠在這種程度上重新鑄造其公司的物流能力，也使?jié)撛诘膬?yōu)勢變成其基本業(yè)務戰(zhàn)略的一個至關重要的組成部分。http://ldkj00ln.com/
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2興起
80年代的10年，標志著這樣——個時期，上海到沈陽物流即發(fā)展伙伴關系和聯(lián)盟關系的思想已成為最佳的物流實踐的基礎。過去的幾十年來，業(yè)務關系的特點就是建立在權力基礎上的對手間談判，如今，經理們開始欣賞合作的潛力。合作的最基本的形式是發(fā)展有效的組織間的作業(yè)安排。廠商們甚至更進二步，開始考慮將顧客和供應商都作為業(yè)務伙伴。這種想法是要減少重復勞動和浪費，把注意力集中在業(yè)務上，以有助于取得共同成功。
聯(lián)盟的發(fā)展超越了各種范圍廣泛的研究，并超越了業(yè)務組織之間及其與政府組織之間的作業(yè)領域。由于1984年制定的“國家合作研究和開發(fā)條例”(NationalCooperative Research and Development)以及1993年的“生產修正案”(Production Amendment ofl993)，使發(fā)展合作性作業(yè)安排的普遍想法制度化。達部法規(guī)及其隨后的修正案發(fā)出信號，表示司法部門所執(zhí)行的傳統(tǒng)的反托拉斯法發(fā)生了根本性的變化。廠商們對此迅速作出反應，采取了各種范圍很廣的創(chuàng)新安排。80年代中，基于物流的聯(lián)盟已成為最可觀的合作安排的例子之一，上海到沈陽物流專家們選擇了物流活動作為其外延實踐，而使之迅速發(fā)展。許多物流聯(lián)盟是以提供有效的作業(yè)系統(tǒng)，把買方與賣方聯(lián)系起來為目的，圍繞著特定的服務廠商的能力建立起來的。
概括地說，從1980年至1995年，這15年時期代表了物流的復興時期。規(guī)章制度的標志性變化、低成本計算的可得性、信息技術革命、質量創(chuàng)新理念的推廣，以及普遍接受的聯(lián)盟等，所有這一切結合在一起在幾乎每一個物流方面都產生了嶄新的思想。人們越來越清楚地看到，一些經理們從這15年中吸取的經驗教訓和受益遠比其他一些經理多。那些接受經驗教訓最好的經理們能夠在這種程度上重新鑄造其公司的物流能力，也使?jié)撛诘膬?yōu)勢變成其基本業(yè)務戰(zhàn)略的一個至關重要的組成部分。http://ldkj00ln.com/
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